Управление швейным производством: эффективность и прибыль

Как сделать швейное производство управляемым, сократить потери и понимать, какие заказы действительно приносят прибыль? Курс поможет выстроить систему управления на основе реальных показателей производства — от план-факта и загрузки до себестоимости, качества и работы команды.
Курс посвящён системному управлению швейным производством. Вы научитесь планировать работу предприятия, рассчитывать мощность и загрузку, контролировать себестоимость, выстраивать систему оплаты труда и работать с производственными потерями.

После прохождения курса вы научитесь:
-Диагностировать производство как систему и находить причины отклонений.
-Выстраивать оперативное планирование и ежедневный план-факт контроль.
-Рассчитывать мощность, загрузку и влияние узких мест на выполнение заказов.
-Рассчитывать производственную себестоимость, маржинальность и минимальную цену заказа.
-Организовывать хронометраж, нормы выработки, расценки и систему премирования.
-Распределять ответственность и делегировать без потери управляемости.
-Оценивать стоимость брака, простоев и переделок и запускать корректирующие действия.
-Использовать панель KPI и реализовать 90-дневный план повышения прибыльности.